来源_澄誉财务 发布日期:2024年01月19日
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【摘要】在当今这个竞争激烈的国际形势下。无论对于个人，企业，组织，甚至社会和来说，人员的调动，分配，资源的合理利用等都会深深影响着组织和机构整体的发展前景。对于个人和小型组织来说，只有合理人资管理才可以做到让人员因地制宜，使人人都尽其所能，而对于和社会来说，人资管理更为关键，它直接关系到整个的繁荣发展和国际竞争力。 【关键词】人力资源 组织成员 必要性 最近几年来，我们越来越常听到这样一个词：人力资源管理。实际上，它并不是什么新兴词汇，早在欧洲工业革命的时候，赫赫有名的霍桑实验等一系列心理学和管理学的实践经验就让人们开始意识到，要管理好人员和组织，就要有一套专门的资源分配理论和管理心理理论，于是就出现了后来的人事管理，所谓人事管理，仅仅只是为当时工厂和企业服务的类似于工作记录和汇报以及人员流动管理之类的管理理论。随着世界经济的飞速发展，人口的不断增加，人事管理开始无法满足越来越庞大的人力系统，于是，人资管理开始出现在我们的生活中。那么，人资管理究竟从哪几个方面影响着人和社会呢？ 1 人资管理对于个人的必要性 社会的组成成分是个人，纵观人类社会的发展，不管是经济政治的发展抑或是军事文化的进步，最终的目标都要回归到个人。正如马克思说的，一切都为了人本身的发展。良好的人力资源管理不仅仅是提高社会生产力的一种方式，同时也是造就全面发展的人的唯一方法。曾经有著名经济学家说过这样一句话： 社会效益在某种程度上就是所有个人效益的总和在加上资源的生产值。 可以看出，个人发展的程度，直接影响着组织，企业甚至的整体的实力。而人资管理则会从下列三个方面影响个人的发展情况。 （1）首先，人资管理可以帮助培养个人的最大实力。人资管理的宗旨里有一条，就是要让组织中的每个成员都可以尽可能发挥出自己最大的实力，为组织奉献出自己所有的力量�：芏嗍焙�，我们无法从一般的途径得知一个人的具体真实实力，这就需要透过一系列的人员考察和测试，而这些内容，都是人资管理理念中的一部分。不仅仅如此，人资管理还可以通过环境影响和针对性培训来对成员进行培训，从而培养每个人最适合自己的能力。 （2）人资管理还可以帮助发挥每个成员的最大潜力。有很多时候，我们都不知道自己的能力最高限度究竟在哪里，那么这个时候，就需要一些人资管理的理念和方法去帮助每个人找出自己的最近发展区，从而让每个人都在组织有条理的帮助和自身不断地学习下发挥出所有自身潜藏的实力。 （3）人资管理还可以帮助每个人都找到自己的适合位置。正所谓 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。 有个别成员，他自身的能力也许很强，潜能也不可估量，但是就因为将他放在了一个并不适合他的地方或者将他放到了一个完全违背了他自身特点或者兴趣的位置上，那么必然会使他没有办法发挥出自己所有实力，从而带来很多不利的地方，也彻底影响了他为组织做事和奉献自己力量的积极性。 2 人资管理对于组织的必要性 我们可能最经常在企业文化建设和制度管理办法中听到人力资源管理这样的字样，然而近年来，人资管理也渐渐开始应用于学校，执法部门等一些事业单位，甚至有人提出党建工作的人资管理理念，我们知道，无论在什么性质的组织中，只有拥有了有用人才并且能够合理地使用这些人才，科学地管理这些人才，并且能够有效地开发其他的人才资源，才能够使组织达到价值的实现。所以说，人资管理的理念对于一个无论是什么性质的组织来说，都有举足轻重的作用。 （1）通过人资管理，可以提高组织成员积极性和企业凝聚力。从很多心理学实验中我们都可以看出，组织成员在进行活动的过程中，成员的热情和积极性以及组织自身的凝聚力将直接影响着组织工作的成败和组织的发展前景。而人资管理则可以用一系列心理学和管理学的方法提高人员积极性和成员之间团结凝聚力。显然，这对于组织来说是必不可少的。 （2）人资管理还可以提高组织行事的高效性。这一点可以从人资管理影响人员调配这一点体现出来，所谓的管理，意思就是将人力资源进行系统的安排和分配，那么如果在组织中，人员的分配都经过考量和科学性验证，每个人都可以直接去做自己擅长的一部分工作，那么可以达到事半功倍的效果，因此可以说，人资管理可以大大缩短工作时间，提高工作的效率。 （3）人资管理还可以降低组织支出的浪费率。人资管理不仅仅是对人员的位置和工作有一系列安排，也同样要对组织的经济，资源支出有很好的安排和分配，通过人资管理，可以再最小的支出状况下做最多的事情，也可以大大地减少不必要的支出和人力浪费，举个例子，在一个企业中，很大一部分支出就是员工的工资和奖金支出，那么支出多少，在如何支出的情况下能够最大程度激发员工的工作积极性，这些都是人资管理要思考的问题，这些问题的考虑在无形中就大大节约了组织的成本。 3 人资管理对于社会的必要性 二十一世纪是人才辈出的世纪，二十一世纪的国与国之间的竞争实际上就是人才的竞争，而人资管理直接影响着一个对于人才的培养和分配，也就是直接影响着一个是否能够繁荣富强，综合国力是否能够提升的关键。 （1）首先，人资管理可以调节社会资源。如同调节一个组织的资源一样，人资管理除了可以调配社会成员的位置和流动方向以外，对于资源和支出也地有着很直接的调节作用，实际上，人资管理最根本的目的就是要实现人力资源的最大使用价值，而这一点从很大意义上节约了社会资源，也使得社会资源能够得到合理地分配。 （2）第二，人资管理可以提高整体国民素质。国民素质是综合国力中一个很重要的指标。人资管理正好可以针对国民进行培养和分流，很大程度上避免了良莠不齐的状况出现，可以让国民整体素质有稳步地提高。也能够在抓住整体实力的基础上选拔出高端人才，很好地分配他们的位置，为的尖端科技工作提供稳定保障。 （3）第三，人资管理还可以增强国际竞争力。在七八十年代，由于的人力资源管理还相当落后，许多专业型人才和高端科技人才由于在国内无法得到合理分配，没有办法施展自己的才华，导致了当时很多人才流失到国外的可惜现象。而众所周知，人才直接影响着的国际竞争力。由此可见，进行人资管理是保存人才，增强国际竞争力的一个重要途径。 4 结论 对于全人类来说，在我们所拥有的所有资源中，人力资源是最珍贵的，也是现代管理学的核心内容，因此，不断地提高和开发人资管理水平，不仅仅是各种企业能够发展壮大，各个组织能够提高自身市场竞争力的重要途径，也是每个组织成员能够发挥自身实力不可忽视的方式，同时，人资管理还是各个单位，各个地区，我们整个民族，社会乃至能够长期繁荣昌盛的有利保证。更是屹立于世界之林，拥有大量高端人才资源，提高自身国际竞争力的不可缺少的步骤。 参考文献 [1] 洪亮。战略人力资源管理[J].人才，2023（2）。 [2] 肖翔。人力资源管理实践对组织吸引和组织公民行为的影响[D].浙江大学，2006。 [3] 杨红。战略人力资源管理对企业绩效的影响[D].苏州大学，2007。 [4] 郑伟。强化战略性人力资源管理初探[J].重庆工学院学报（社会科学版），2007（8）。 [5] 丁永波。知识经济时代的人力资源管理与开发[J].情报科学，2000（10）。 【】 责任编辑：老A 谈人力资源管理中员工的激励机制
一、汇算清缴对象 凡在2014年度内从事生产、经营（包括试生产、试经营），或在2014年度中间终止经营活动的纳税人，无论是否在减税、免税期间，也无论盈利或亏损，均应按规定进行企业所得税汇算清缴。 跨省二级分支机构应按照《税务总局关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理办法〉的公告》（税务总局公告2012年第57号）规定参加企业所得税汇算清缴。 二、汇算清缴时间 纳税人应在2015年5月底之前到主管税务机关办理2014年度企业所得税纳税申报，结清企业所得税税款。 三、申报注意事项 各位纳税人在正式申报汇算清缴软件前，需要注意以下几个工作要点： （一）提前及时办理需要报经税务机关审批或备案、事前申报的事项。纳税人需要在企业所得税年度纳税申报之前完成的各类涉税事项（包括享受税收优惠政策），应按有关规定、程序、时限及时办理完毕。 （二）企业所得税年度纳税申报表的填报。查账征收企业所得税的纳税人应填报《企业所得税年度纳税申报表（A类，2014年版）》（详见税务总局公告2014年第63号）；核定征收企业所得税的纳税人应填报《企业所得税月（季）度和年度纳税申报表（B类，2014年版）》（详见税务总局公告2014年第28号）。 对于享受研发费加计扣除的企业，应填写《研发费用加计扣除优惠明细表》（表A107014）。 （三）及时做好资产损失申报。对于当年发生资产损失的居民企业以及跨省二级分支机构，应按照《税务总局关于发布〈企业资产损失所得税税前扣除管理办法〉的公告》（税务总局公告2011年第25号）规定，在企业所得税年度纳税申报之前完成资产损失清单申报和专项申报。 四、汇算清缴申报资料 纳税人在完成企业端的数据填报并确认无误后，生成上报电子数据，既可以通过网上上传数据，也可以到主管税务机关办税服务厅递交数据，完成企业所得税年度纳税申报，并根据主管税务机关的安排，在规定期限内向主管税务机关报送下列纸质纳税申报资料： （1）企业所得税年度纳税申报表。查账征收企业根据《企业所得税年度纳税申报表（A类，2014年版）》填报情况，选择封面和已填报的报表打印并在封面上盖章、签字、装订成册；核定征收企业应在填报的《企业所得税月（季）度和年度纳税申报表（B类，2014年）》加盖纳税人公章并由法定代表人签字。 （2）年度财务会计报告。经办公用品材料费等报销发票机构审计的，还需提供相应的审计报告。 （3）发生的涉税事项属于备案类的，应附送备案相关资料。 （4）若委托办公用品材料费等报销发票机构代理纳税申报的，应出具双方签订的代理合同，并附送办公用品材料费等报销发票机构出具的包括纳税调整项目、原因、依据、计算过程、调整金额等内容的报告。 （5）对于跨地区经营汇总纳税的建筑企业总机构，其直接管理的跨地区设立的项目部，发生按项目实际经营收入的0.2%按月或按季向项目所在地预分企业所得税的，在完成企业所得税年度纳税申报的同时向主管税务机关报送该项目部实际缴纳企业所得税相关凭证（复印件）。 （6）总机构在年度纳税申报表时，还应报送其所属跨地区经营二级分支机构就地预缴所得税情况及其缴款书复印件（盖章注明与原件一致）。 纳税人在规定申报期内，发现申报有误的，可在申报期办理更正申报。纳税人因不可抗力，无法在申报期内办理年度纳税申报或备齐年度纳税申报资料的，可按照征管法的规定，办理延期纳税申报。 五、汇算清缴结清税款阶段 纳税人年度纳税申报资料经主管税务机关受理后，纳税人已预缴的税款少于全年应缴税款的，应在2015年5月31日前结清补缴的企业所得税税款；预缴税款超过应纳税款的，应及时到主管税务机关办理退税。 总机构及其主体生产经营职能部门以及所属本市分支机构按照本年应分摊的所得税额计算本年应补（退）的所得税额，一律结清应缴应退税款�？缡《斗种Щ棺阅甓戎樟酥掌�5个月内，按照其总机构填报的《企业所得税汇总纳税分支机构所得税分配表》以及本年应分配所得税额、本年已就地预缴所得税额计算该分支机构本年应补（退）的所得税额，一律结清应缴应退税款。 纳税人如有特殊困难，无法在汇算清缴期间补缴税款的，可按征管法的有关规定，办理延期缴纳税款手续。 纳税人不按规定期限办理申报、拒不申报，不按规定期限结清税款的，主管税务机关将依照税收征管法及实施细则的有关规定予以处理。【】 责任编辑：泥巴姐 财产租赁所得适用多少个人所得税税率